توضیحات:
پاورپوینت (اسلاید) ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع بررسی مدیریت استراتژیک هواپیمایی ماهان ایر، در حجم 27 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات، بر اساس گزارش سال 1390.
بخشی از متن:
وقتي شركت به طور رسمي توانايي پرسنل را شناخت و قبول به همكاري با جمعي از افراد آغاز شد دريافت كه اين نيروي کمکي که بالغ بر 1400 نفر مي باشد قادر خواهد بود در جهت موفقيت ماهان قدم بردارد لذا شرکت با تشويق پرسنل و ارائه ي پاداش به آنها ،کارمندان خود را در اين موفقيت سهيم و شريک ميگرداند. هواپيمايي ماهان يك سيستم كنترل كيفيت و کارايي سخت را براي استخدام پرسنل در نظرگرفته است كه همان آموزش افراد است. تمامي پرسنل قبل از اينكه هيچگونه مجوزي جهت انجام خدمات مسافرتي بخواهند بايد يك دوره چهارماهه را بگذرانند و سپس پروازها را همراهي بكنند.تمامي اين مراحل در ساير شركتهاي ماهان به صورت يك سري سلسله برنامه هاي وابسته در يك محيط وابسته و طولاني انجام خواهد شد.هدف و مقصد نهايي ماهان اين است كه تعدادي پرسنل (ميهماندار) را براي كار در كابين هواپيما آماده كند.
فهرست مطالب:
تاريخچه ي ماهان ایر
سیر تکامل ماهان ایر
خدمات ماهان ایر
ناوگان هواپیمایی ماهان ایر
رقبای ماهان ایر در صنعت هواپیمایی
کارکنان ماهان ایر
شاخصهای عملیاتی ماهان ایر(وضعیت پروازها،جابجایی مسافر،حمل بار،پرسنل،ناوگان هواپیمایی)
چشم انداز ماهان ایر
بيانيه ماموريت ماهان ایر
اهداف ماهان ایر
استراتژي هاي ماهان ایر
ماتریس SWOT شرکت هواپیمایی ماهان ایر
ماتریس EFE ماهان ایر-ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ماهان ایر
ماتریس IFE ماهان ایر-ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماهان ایر
ماتریس CPM ماهان ایر-ماتریس ویژگی های رقابتی ماهان در مقایسه با ایران ایر و آسمان
ماتریس QSPM ماهان ایرلاین-ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک ماهان ایر
کارت امتیازی متوازن ماهان ایر-BSC ماهان ایرلاین
ماتریس SPACE ماهان ایر-به همراه محاسبه ماتریس SPACE
پاورپوینت (اسلاید) ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع بررسی مدیریت استراتژیک هواپیمایی ماهان ایر، در حجم 27 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات، بر اساس گزارش سال 1390.
بخشی از متن:
وقتي شركت به طور رسمي توانايي پرسنل را شناخت و قبول به همكاري با جمعي از افراد آغاز شد دريافت كه اين نيروي کمکي که بالغ بر 1400 نفر مي باشد قادر خواهد بود در جهت موفقيت ماهان قدم بردارد لذا شرکت با تشويق پرسنل و ارائه ي پاداش به آنها ،کارمندان خود را در اين موفقيت سهيم و شريک ميگرداند. هواپيمايي ماهان يك سيستم كنترل كيفيت و کارايي سخت را براي استخدام پرسنل در نظرگرفته است كه همان آموزش افراد است. تمامي پرسنل قبل از اينكه هيچگونه مجوزي جهت انجام خدمات مسافرتي بخواهند بايد يك دوره چهارماهه را بگذرانند و سپس پروازها را همراهي بكنند.تمامي اين مراحل در ساير شركتهاي ماهان به صورت يك سري سلسله برنامه هاي وابسته در يك محيط وابسته و طولاني انجام خواهد شد.هدف و مقصد نهايي ماهان اين است كه تعدادي پرسنل (ميهماندار) را براي كار در كابين هواپيما آماده كند.
فهرست مطالب:
تاريخچه ي ماهان ایر
سیر تکامل ماهان ایر
خدمات ماهان ایر
ناوگان هواپیمایی ماهان ایر
رقبای ماهان ایر در صنعت هواپیمایی
کارکنان ماهان ایر
شاخصهای عملیاتی ماهان ایر(وضعیت پروازها،جابجایی مسافر،حمل بار،پرسنل،ناوگان هواپیمایی)
چشم انداز ماهان ایر
بيانيه ماموريت ماهان ایر
اهداف ماهان ایر
استراتژي هاي ماهان ایر
ماتریس SWOT شرکت هواپیمایی ماهان ایر
ماتریس EFE ماهان ایر-ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ماهان ایر
ماتریس IFE ماهان ایر-ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماهان ایر
ماتریس CPM ماهان ایر-ماتریس ویژگی های رقابتی ماهان در مقایسه با ایران ایر و آسمان
ماتریس QSPM ماهان ایرلاین-ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک ماهان ایر
کارت امتیازی متوازن ماهان ایر-BSC ماهان ایرلاین
ماتریس SPACE ماهان ایر-به همراه محاسبه ماتریس SPACE
برچسب ها: مدیریت استراتژیک هواپیمایی هواپیمای ماهان ایر مدیریت استراتژیک استراتژی ماهان هواپیمایی ماهان کارت امتیازی متوازن ماهان ایر ماهان ایر دانلود پاورپوینت پاورپوینت مدیریت استراتژیک چشم انداز ماهان ایر بيانيه ماموريت ماهان ایر اهداف ماهان ایر